腾讯架构大调整玄机：撤销移动互联网事业群，押注产业互联网

　　腾讯最新调整后的组织架构

　　与此同时，腾讯将成立技术委员会，通过内部分布式开源协同，加强基础研发，打造具有腾讯特色的技术中台等一系列措施，促成更多协作与创新，提高公司的技术资源利用效率，在公司内鼓励良好的技术研发文化，让科技成为公司业务发展和产品创新的动力与支撑。

　　腾讯称，预期未来可将内部开源成果开放给产业，为整个行业的技术研发人员营造更好的环境和氛围。腾讯表示，将持续投资于未来前沿基础科学，继续加大对AI实验室、机器人实验室和量子实验室的投入。

　　同时，新的广告营销服务线也是此次战略升级的一部分，由原社交与效果广告部与原网络媒体事业群广告线组合而成，它将以更协同的方式结合社交、视频、资讯以及其它富媒体资源，充分发挥腾讯资源特色与优势，为客户创造更大的价值。

　　腾讯现有员工5万多名。目前，新的事业群高管任命尚未披露。

　　腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾表示，此次主动革新是腾讯迈向下一个20年的新起点。它是一次非常重要的战略升级，互联网的下半场属于产业互联网，上半场腾讯通过连接为用户提供优质的服务，下半场我们将在此基础上，助力产业与消费者形成更具开放性的新型连接生态。作为一家以互联网为基础的科技和文化公司，技术是腾讯公司最坚实的底层基础设施，面向AI以及即将到来的5G时代，腾讯将以技术为驱动引擎，探索社交和内容融合的下一代形态。

　　消费互联网的发展已经硕果累累，互联网即将转入下半场。腾讯公司总裁刘炽平表示，产业互联网是互联网下半场的关键词，通过数字技术为产业升级，把消费者和产业对接起来将创造巨大的社会和产业价值。在互联网上半场，腾讯的使命是做好连接;而在下半场，腾讯的使命是成为各行各业最贴身的数字化助手。

　　“我们需要时刻保持清醒，充满危机意识和前瞻性，才能引领腾讯进入下一个时代。”腾讯公司总裁刘炽平表示。

　　强化云计算战略地位

新成立的云与智慧产业事业群(CSIG，即Cloud and Smart Industries Group)，将整合腾讯云、互联网+、智慧零售、教育、医疗、安全和LBS等行业解决方案，推动产业的数字化升级。同时，将聚合公司在各个相关领域积累多年的领先能力，整合包括腾讯云、智慧零售、安全产品、腾讯地图、优图等核心产品线，帮助医疗、教育、交通、制造业、能源等行业向智能化、数字化转型。

　　作为腾讯企业级服务(To B)的重要出口，此前腾讯云一直隶属于社交网络事业群(SNG)。而腾讯其它的To B业务，包括AI、互联网+民生、办公、小程序、公众号等则散落在不同的事业群和业务部门。

　　这次架构调整，虽然表面上看，社交网络事业群(SNG)、腾讯移动互联网事业群(MIG)、网络媒体事业群(OMG)解散，但原有团队和业务被打散至两个新部门和公司其他部门，实际上，云计算、AI和企业服务得以强化。

　　马化腾曾多次强调：“云是数字经济的一个最重要的基础设施”，“云形态的数据中心会超越传统数据中心”，“云将成为人工智能的强载体”。

　　作为承载腾讯“下一个增长点”重任的业务，腾讯云之前的位置，一直略显尴尬。腾讯云虽然起步很早，但在云计算和大数据浪潮中，没有抓得先机。相比同行，阿里云、亚马逊AWS都各自独立成立公司，在公司战略地位更高，阿里云目前占据国内云计算行业的最大市场份额。

　　关于腾讯云的架构归属，这里面当然是由于一些历史原因。2010年，3Q大战之后，腾讯痛定思痛，走上了开放的道路，当时开放平台就放在了SNG下面，大批能力参差不齐的合作伙伴涌进来，需要为他们迅速搭建起服务海量用户的能力平台，就必须有一个可以定价并提供服务的云平台来支撑，当时就诞生了腾讯云。

　　据澎湃新闻梳理，此前MIG负责公司移动互联网、安全及工具类平台业务的运营与发展，旗下产品包括安卓应用分发平台应用宝、QQ浏览器、腾讯手机管家等，同时腾讯医疗AI平台觅影、自动驾驶研发团队也在MIG。

　　SNG原来主要为QQ与QQ空间为基础打造大社交平台，拓展创新增值业务，孵化出腾讯音乐娱乐集团(QQ音乐、酷狗、酷我)，同时还包括了腾讯云。

　　OMG原来负责公司网络媒体业务的运营和发展，主要包括腾讯网、腾讯视频、腾讯新闻客户端等媒体产品，新开发的短视频应用微视也在该事业群。

　　据腾讯内部人士向澎湃新闻透露，马化腾此前已经将分散于微信、OMG、MIG的互联网+部门，收编至腾讯云下面。

　　腾讯第二次架构调整后的体系(2012年至2018年)。来源：腾讯官网

　　面向5G，推进内容平台融合以及社交与内容的互动

腾讯此次战略升级的另一大重点，是社交平台、内容产业和技术的深度融合。

　　新成立的平台与内容事业群(PCG，即Platform & Content Group)，将对原社交网络事业群(SNG)、原移动互联网事业群(MIG)、原网络媒体事业群(OMG)中，与社交平台、流量平台、数字内容、核心技术等高度关联且具有高融合性的板块，进行有机地拆分和重组。

　　PCG将整合原有的新闻、视频、文学、音乐、动漫、体育等多个内容产品。

　　在原OMG旗下，腾讯新闻是用户选择度最高的商业类网络媒体平台，腾讯视频是国内最大的视频平台，腾讯体育通过对NBA等诸多体育赛事的精细化运营和直播，跻身国内互联网第一体育媒体平台。

　　在原SNG旗下，发力微视等短视频产品，希望挑战行业现有的竞争者。

　　在原IEG下，腾讯影业和腾讯动漫坚持IP培育和衍化的道路，前者正在通过搭建开放的内容生态平台，成为中国影视行业的重要发展力量，后者已经成为中国动漫产业的旗舰级平台，他们与腾讯领先的游戏业务、电竞业务，共同构成新文创矩阵的重要组成部分。

　　在新的架构下，PCG集聚了QQ、Qzone以及多个流量平台和内容平台，这将为内容生态创造更好的生长环境。深耕社交的腾讯，其微信、QQ、QQ空间、应用宝、浏览器等是中国最大的社交网络及流量分发平台，能为创新产品提供最有效的用户触达。

　　值得关注的是，技术将作为新事业群最坚实的底层基础设施，成为内容生态的创新驱动力。腾讯称，一方面，内容将有助于丰富和提升平台的用户价值，是平台对用户的“磁力石”;另一方面，各大平台也大大激发了内容的传播效力，成为了内容流转的“放大器”。腾讯在音视频等多媒体底层技术以及人脸识别、机器写作等人工智能领域的应用，也将为内容产品形态的创新提供有力的技术支撑。

　　腾讯指出，每一次带宽的升级，都将带来数字内容产业的一次“变革”，新的平台与内容事业群，是面向AI以及即将到来的5G时代的前瞻性布局。通讯技术从3G升级至4G时，已推动数字内容由文字向图片、视频等全新的形态跃进式发展;而5G时代将迎来直播、长视频以及个性化内容生产的大爆发。拥有社交和内容融合发展，以技术为驱动的新事业群，将成为腾讯在“社交+内容”融合创新的试验场和新引擎。

　　ABC时代到来，腾讯“谋变”

自1998年创立以来，腾讯在2005年和2012年经历了2次重大的组织架构调整，每次间隔6到7年，分别让腾讯坐稳了PC时代和移动互联网时代的江山。

　　2005年，腾讯组织架构升级为BU(Business Unit)事业部制，使腾讯由一家初创公司转向规模化的生态协同，单一的社交产品变成为一站式生活平台。

　　腾讯第一次架构调整后的体系(2005年至2012年)。来源：腾讯官网

　　2012年，腾讯升级为BG(Business Group)事业群制，确保了腾讯从PC互联网向移动互联网升级，并通过科技技术 “连接一切”，为亿万用户提供优质服务的同时建立起了开放生态。

　　过去7年，腾讯的BG架构在充分保证内部竞争的同时，也成为了腾讯产品创新竞争活力所在的核心，市场上的体现就是腾讯在社交、手游、视频等领域各种领先。通过社交(微信、QQ)和内容，腾讯连接几乎所有中国互联网用户，游戏在自研和投资双发力，稳稳占据了全球第一游戏公司的宝座。

　　但中国的互联网行业升级迭代加速，腾讯从来没有哪一天可以高枕无忧。今年8月，马化腾在接受人民日报采访时坦言：“我们每天都如履薄冰，始终担心某个疏漏随时会给我们致命一击，始终担心用户会抛弃我们。”

　　最近几年，腾讯一方面向外拓张，一方面深化内功。

　　在拓张方面，腾讯国际化已经有了一定成绩，微信支付覆盖多个国家，腾讯在游戏和音乐的布局低调却卓有成效。海外版“QQ音乐”Joox稳居东南亚同类型应用下载量榜首，自研游戏《Arena of Valor》及《PUBG MOBILE》都有超1000万用户，以及数千万美元的月流水。

　　在深化方面，腾讯连接战略在消费级业务(To C)上，已经进入高基数缓增长阶段，而要从连接人与人、连接人与物，甚至连接一切，通过把能力输送给B端和G端，最终输送给C端。

　　在PC时代、移动互联网时代后，现在又面临一波产业变革，进入“ABC”时代。所谓ABC，是指A(AI,人工智能)、B(Big Data,大数据)、C(Cloud,云计算)为代表的产业趋势和技术革命。

　　无论是腾讯从内部组织结构开始变革，还是阿里成立达摩院，都证明新技术的大潮已经到来。坐拥10亿C端用户的腾讯，需要发挥优势来让价值最大化。

　　过去几年，在企业级市场(To B)争夺战中，腾讯倾注不少：除腾讯云外，腾讯还有企业微信、腾讯文档、公众号、小程序、泛娱乐IP等服务B端的产品，还包括整个AI体系。

　　9月30日，马化腾表示，我们不只是要专注眼前的业务，更要立足于长远发展。战略升级的同时，腾讯将继续加强前沿科技的研发。

　　“我们需要时刻保持清醒，充满危机意识和前瞻性，才能引领腾讯进入下一个时代”，腾讯公司总裁刘炽平表示，“连接一切”是腾讯的战略目标，“通过互联网服务提升人类生活品质”是腾讯铭记于心的使命，它们是腾讯不断进化的动力。在互联网的上半场，腾讯储备的经验和优势将成为迎战互联网下半场的利器，但同时腾讯必须以“计分表重新清零”的心态，谦卑又进取地面对新旧产业和互联网的融合趋势，主动进化，扮演好“连接器”和“生态共建者”的角色。

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