快快网络COO姚鳗芸：从自我提升开始 成为造梦者和创造者

　　2020年天猫“她力量”报告显示：越来越多女性创业者崭露头角，在天猫新品牌中，女性创业者占比达到4成，在服饰等行业更是超过5成，撑起了半边天。

　　福布斯在年初推出的“2021商界20位潜力女性”，其中涉及行业不仅在互联网世界中，女性创业的边界也在不断拓展，在硬核科技领域中也看到了越来越多女性创业者活跃的身影。

　　当面对创业的难题，她们不断追求，不屈服，很执着，这是女性创业者们给社会反映的，也是女性自己最本身的魅力。

　　比起“女性创业者”这个标签，厦门快快网络联合创始人兼COO(首席运营官)姚鳗芸更愿意用“敢于冒险”、“热爱学习”、“造梦者”来形容自己。

　　大学毕业后就选择作为联合创始人，来到快快网络是姚鳗芸人生的一次“最大的冒险”，因为她明明可以选择更稳定的工作和生活。为什么做这样的选择?在姚鳗芸看来，在工作上太过安稳，不能持续的创造更多的增量价值，意义感的缺失，然而对自己的可能性她不想设上限，创业便成为当时最好的选择。

　　到如今，快快网络已经走过了8个年头，她作为快快网络COO，终保持着当初的热情与冲劲。

　　拥有窄门思维 为自己的资源增值

　　国内著名商业咨询顾问刘润曾经提过一个概念：“窄门思维”。

　　《圣经》里有一段话：“引到灭亡，那门是宽的，路是大的，进去的人也多;引到永生，那门是窄的，路是小的，找着的人也少。”

　　这个世界上，总有人选择开始简单的事情，虽然开始是“宽门”，但会发现，到后面竞争者挤满了道路，越来越难。而另一些人，会选择开始很艰难的事情，虽然开始是“窄门”，看上去荆棘密布，但一旦披荆斩棘跨过去，海阔天空。

　　回看2012年，这一年对她来说尤为艰难。大学四年的她选择了“宽门”，在这一年她为自己的未来感到了恐慌。

　　姚鳗芸认为，真正走的更高更远的人，都拥有窄门思维，他们知道：好走的路都是下坡路。他们懂得不断为自己的资源增值，做到技多不压身，组合成多维竞争优势。如果你总是选择最容易的路走，希望躺着就能赚到钱，最后你会发现自己无路可走。而上坡路虽然费劲，让人觉得要咬紧牙关，但它能让你看到一般人看不到的人生风景。因此她决心要离开舒适圈，转而选择“窄门”。

　　但那时她并不十分清楚，下一步自己要去往哪里?一年间，她辗转面试了不同的公司，教育、金融、游戏行业……她几乎在恐慌中度过了这一年，这是她从未体验过的，直到这年年底转机出现。

　　在机缘巧合之下，姚鳗芸发现了快快网络这家公司。在不到50平方米的、堆着各种杂物的狭小办公空间里，姚鳗芸和CEO林思弘进行了长达3小时的面谈，从互联网行业前景聊到人生理想，从个人成长聊到企业发展……这样的畅聊在姚鳗芸看来是不可想象却又意外愉快的。于是，只犹豫了一个晚上，姚鳗芸接下了林思弘向她抛出的橄榄枝，做了一个大胆的决定：虽然知道前路遍布荆棘，但毅然决定加入快快，并成为了联合创始人。

　　从自我提升开始 一步一步重塑自己

　　一家公司的飞速成长，外界往往将其归功于创始人们的高超能力，却忽略了一个重要的因素——无论是乔布斯、比尔·盖茨，还是扎克伯格、埃隆·马斯克，当他们决定创业的时候，他们都并非完美的创始人们。

　　他们都是在不断遇到的困难中磨练自己，不断超越，伟大的创业者(企业家)必须身经百战、千战乃至万战而依然斗志昂扬。

　　“刚进入快快网络，还是联合创始人的身份，对我来说其实是一个巨大的挑战。一开始我仅仅认为如果能力有问题，那就不断学习就好了，后来发现不是的。作为一个团队leader，能力是一方面，还要成为这个团队的微光和引路者。” 姚鳗芸说。

　　“要做一个领导者，就一定会遭遇黑暗、经历黑暗、承受黑暗，接受一定会有在黑暗的隧道中行走的现实;茫茫黑夜当中，有人需要发光，有人一定要让自己发光，要照亮大家前进的道路，这是领导者不可推卸的责任。”

　　“多数事情，在不断训练以前，不足以谈天赋。”身居高位不容易，因此需要不断修炼自己。

　　在成长过程中，随着责任的扩大，姚鳗芸持续调整并修正自己的优先级、时间分配的原则，同时持续获得新能力，放下一些旧能力。

　　这其实很不容易，因为人常常执念于自己已经拥有的旧能力，而很难放空自己，去获得新的能力。但是姚鳗芸依然一步一步坚定地走过来，从最基层的工作开始，不断磨练自己，最终成长到胜任快快网络COO。

　　成为造梦者，而不仅是被梦想激励的人

　　姚鳗芸甫一上任便进行了大刀阔斧的改革，从团队建设、渠道拓展、管理架构更新、系列新品开发这四个方面入手。

　　谈及改革过程中最让她有成就感的地方，她表示，那就是团队建设和赋能。在这个过程中，她感到自己是一个造梦者，看着身边的人一步一步成长甚至超越自己，是最值得骄傲的事。

　　她认为，“管理要呈螺旋状，如果一个领导者，到了70岁还喜欢做决定、去谈判，或许他自己认为很有成就感，但就公司层面而论，则意味着新人没有锻炼的机会。管理者要善于让团队去造术，不要自己造术，否则公司和下属都会对其产生依赖。只有TA超过你，你才能做其他热爱并擅长的事，如果TA永远对你言听计从，那你只能受困于这个位置，难以腾挪。”

　　在快快网络，每个人能够有更开阔的平台、视野和更踏实的心，来真正做一个自我驱动的造梦者。当每一个人真正地成长起来，让组织具有赋能的能力，具有跟更多的成员共生的能力，具有跟其他的成员协同效率的能力，那么在未来的发展当中，一定能够找到属于他们的价值，并获得持续的成长。

　　“我们要成为造梦者，而不仅是被梦想激励的人。”姚鳗芸说，“在企业里我们首先要变成驱动者。要想驱动伙伴，最好的方式是先点燃自己，你只有点燃自己，你周围的伙伴、同学们才会感受到你在用什么方式工作，用什么方式在跟她们交流，你是不是真的在意客户，而不只是在讲‘客户第一在价值观中排第一’。这是自驱力，是快快网络里非常重要的能力。自我造梦、自我驱动、自我造梦的能力，是每个人由内而外激发出来的。”

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