苏宁1200传承跑薪火相传，张近东打造“长期价值战”人才供应链

　　10月18日,苏宁1200传承跑如期开跑,3000余名苏宁各期管培生在南京总部参与活动。现场活动以一场双十一誓师大会正式拉开帷幕。传承跑中,苏宁“1200”们奋力挥洒汗水,在合作和较量中,传承执著拼搏、永不言败的苏宁精神,为即将到来的双十一充分“热身”。

　　苏宁“1200传承跑”已经举办4年,“1200工程”则已启动19年。苏宁控股集团董事长张近东通过不断完善人才供应链,为苏宁30年来的发展注入源源不断的新力量,并通过传承跑、苏宁之夏、年终大赏等活动,加强员工与公司间的联系,让员工更好地理解与传承企业文化。

　　今年“618”,张近东提出苏宁要打长期的价值战。苏宁打长期价值战的底气,一方面来源于核心零售能力,包括苏宁的供应链建设、全渠道融合、全场景服务,以及资源开放的能力;另一方面则来源于苏宁充足的人才储备。

　　张近东认为:“充分的人才储备是苏宁决胜长期价值战的重要条件,年轻力量能够为企业注入新的活力、创造长效价值。”

　　如今,苏宁1200工程体系已经非常成熟,源源不断为苏宁的管理层输送人才。在苏宁的干部群体中,1200管培占比超50%,在集团总裁、事业部总裁、品牌公司总经理中的占比分别达到25%、28%、46%。

　　张近东一直在推进干部年轻化,提出要打破思维惯性,大胆让年轻人上位,“不仅是80后、85后,甚至是90后、95后都要大胆提拔。”数据显示,苏宁的干部群体中,80后干部占比72%,90后干部占比12.8%。

　　在今年的818发布会上,苏宁由“零售商”战略升级为“零售服务商”,苏宁加速推动全场景零售能力建设,加大核心能力开放输出。与此相对应更大规模的人才储备也随之启动,今年新增的互联网店长工程就是典型。

　　据悉,苏宁今年启动的“互联网店长工程”是基于苏宁全场景零售发展的需求重点打造的全新战略级人才项目。随着苏宁一大批数字化门店落地,要实现线上线下场景融合发展,对于门店运营的要求也更高。苏宁面向广大对互联网零售感兴趣的年轻人,将其培养成为年轻化一线经营人才,为苏宁全场景、全业态、遍布全国的互联网店面做有力支撑。

　　在苏宁互联网转型中,1200战略引进的年轻人才发挥了很大作用。接下来,在张近东主导的长期价值战以及苏宁“零售服务商”角色转变中,互联网店长等新工程将与1200一起发挥作用,为苏宁下一个十年、甚至“百年苏宁”的大工程打下坚实的基础。

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