最近,快手小店的规则进行了一系列优化更新:选品中心新增“萌芽计划中小商家选品库”、“快手美食节选品库”;佣金的覆盖店铺更广,带货主播选品空间更大;入驻商家新增规定仅限在中国大陆正式注册的企业,并不包括个体工商户。
这一次的政策的新增与变更,不断在向外界发布快手电商的新进展:快手希望通过搭建联盟架构,以高佣分销、最低收租的方式,和主播们合作,将自家的商品流量池充分发挥。而对入驻商家的进一步细化也是希望能够持续招商,获取多渠道的资源,优化自有商品池,全力铺垫快手电商的闭环。
快手近期发布更新的店铺销量功能表明,商家分销商品的销量同样会计入店铺总销量,这样带货主播可以通过分销商品积累店铺总销售量,有机会获得更高的商家权益。而且从带货主播佣金的前后变化就可窥见,快手现阶段在电商分佣机制上有着十足的诚意,希望更多入住的商家给快手商品池持续注入新的能量。
近期快手电商的一系列举措,业内人士普遍认为,快手在电商领域的动作,都是在为自有商品池蓄力,加速构建体系闭环。这也让不少人认为,抖音、快手越来越有淘宝的味道,甚至近期的发展步调都保持着很高的相似性。
但对比之下,抖音电商的政策更有强制实行的意义,闭环势头更猛,使商家和平台的合作更规范;快手的手段则是利益诱惑,让红人们感受到有更优待的分成比例;而淘宝则是持续开发更多的流量主,结合历年经验打法,并不断优化,避免对抖音、快手流量的依赖。
当然,在供给侧的争夺中,,抖音、快手对自身商品池的完善不断加码,着眼于解决红人们的带货货源问题。与此同时,自然少不了淘宝、拼多多的围追堵截。
店宝宝电商研究院负责人张总认为,快手在自有商品池的布局上主要有两个方面的考量:一方面,产业化的直播带货布局不断深入,商品品类的丰富,入驻商家的多重选择,以及充分把控供应链资源,从源头排除不符合平台调性的商品;而另一方面,快手对商家号的大力扶持,对入驻门槛的不断降低降低,足够吸引红人的分佣模式,自建的品牌分销库等,都能为快手电商的转型和成熟发展找到出路。
当然,要想建立真正的电商闭环,一定是面临着巨大的挑战的。现阶段的快手电商,在大家眼中依然是两个不太关联的词:平台招商处于摸索期,商家后台的分销模式运行并不通畅,红人们的带货库也才低速跑通,新人商家的入驻也不能保证很快就能有成交。想要跑通电商闭环,前路依然道阻且长,相信快手的漫漫成长路不会让大家失望。
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