宏德集团：落地3大标准化，助力“地产+健康”新业态

　　地产行业从“金融红利时代”进入“管理红利时代”，众多房企集团在保持产品标准化水平之外，纷纷加码管理标准化建设，探索如何借用数字化等技术提升企业精细化运营能力……

　　子公司越来越多，如何让信息化跟上新节奏

　　来自贵州的宏德集团，致力于成为中国顶级生活方式提供商，下设置业公司、医疗公司、教育公司、物业公司、高尔夫公司、物业公司等，公司近些年发展迅速，管理半径加大，旧有信息化系统挑战越来越多：

　　1、集团具备信息化基础，但多系统并行，无统一入口，协同效应待提升;

　　2、旧有OA流程灵活度不够，无法满足集团管控、二次开发等更多需求;

　　3、前期部署时标准多，导致系统体验较差，表单、流程、信息亟需统一;

　　基于蓝凌OA+钉钉，宏德集团打造了全新的数字化办公平台，构建了门户化、流程化、移动化、标准化的在线办公方式，助力宏德集团赢取更“管理经利”，更好地开创休闲地产发展新模式。

　　基于数字化OA，三大维度升级管理标准化

　　通过在宏德集团及医疗公司等组织内多轮优化梳理，形成了表单标准、流程标准、沟通标准、信息标准，融合流程管理、知识管理、信息发布、资源管理、行政办公、即时通信、移动办公、数据集成等，构建了统一的集团管控平台。

　　1、流程标准化，让人、财、物、事更高效

　　人员管理：宏德集团业务涉及地产、物业、医护、疗养等，专业人员多，通过转正申请、外勤申请、出差申请等流程，及时响应用员工需求，服务好员工，打造人才聚集的组织。

　　合同管理：满足劳动合同、招标合同、采购合同等的在线流程管理，支持合同拟写、移动审核、付款等多类操作，让业务开展与经营管理更可控、更高效。

　　采购管理：覆盖行政采购、工程采购等多种类别，从采购申请到招标公告审批，从资格审查到定标审批，从优质供应商审批到成本结算审批，全程在线、留痕，让采购工作高效、透明。

　　印章管理：支持从法务章、发票章、公章、合同章等的集中管理，涵盖使用申请、外借申请、刻制申请、销毁申请等多个环节，让印章管理更规范、更高效。

　　信息标准化，政令通达快，制度落实细

　　公文管理：公司处在高速发展阶段，战略公布、组织调整、人事任命、项目安排、制度发布等，通过在线公文及时传递，工作门户集中查阅，确保每项工作步调一致，同心协作。

　　规范制度：实现了行政管理、信息管理、财务管理、营销管理等规范、制度的上传、借阅、下载、打印一系列线上管理，方便所有部门受控文件管理及快速查阅，助力内部协作更规范。

　　沟通标准化，会议更高效，消息更及时

　　会议管理：支持统一的会议在线预定、议题上传、纪要分发、会议督办等流程管理，优化配置会议资源，让跨地区、跨部门沟通更方便、更高效。

　　移动沟通：统一接入钉钉办公平台，确保千人大群的内部沟通更安全，语音消息、图片、表情、视频等让信息传递更高效，配合统一的流程待办、办公应用，让工作更高效。

　　推动“三化融合”，赋能数字化转型更高效

　　新平台将将推动在线办公规范化、移动化、整合化，助力宏德集团数字化管理发挥更大价值。

　　1、规范化：通过数据、流程、沟通、信息等的标准统一，推进在线协作与管理更规范，支撑集团内控水平不断提升，赋能精细化管理。

　　2、移动化：通过将OA应用与业务应用接入钉钉，配合敏捷沟通，支撑全集团跨部门、跨区域高效协作，让服务响应更及时。

　　3、整合化：通过OA构建开放性的协同平台，支撑与其它信息系统高度集成，为下一步系统整合与数字化转型与升级奠定坚实基础。

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