12 月 6 日上午消息,在今日的中国企业领袖年会上,京东零售集团 CEO 徐雷发表题为《在变化的世界里,成为变化的朋友》的主题演讲。
徐雷表示,京东对自己的定位是一家以供应链为基础的技术公司,而不是互联网公司,也不是虚拟经济公司。
他分享了自己对企业管理和发展的两点思考。
一是颠覆你的可能是你想象不到的玩家。他举例称,数码相机行业,没落的原因不是数码相机做的不好,而是因为智能手机;方便面行业的没落,也是被外卖行业替代。
他认为,成功的企业家往往会有惯性,只关注自己行业的竞争。但最终应该关注的是消费者,消费习惯、需求发生了怎样的变化。
比如 95 后的变化,他们对品牌的忠诚度是极其低的,品牌切换速度非常快;需求极具个性化,有独特的判断和选择。
“如果不拥抱变化,京东也有可能随时被颠覆掉。“他说。
二是组织架构和组织能力的互联网化。徐雷反对互联网思维的提法,他认为无论是互联网企业还是实体企业,要更关注组织架构和组织能力的互联网化。
“管理 95 后,只拍桌子不管用。”他说,企业把数据和能力沉淀,变成相对标准化的自由排列组合,面对市场变化。比如建立技术中台,业务中台,提高创新的速度和效率。
特别提醒:本网内容转载自其他媒体,目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,并请自行核实相关内容。本站不承担此类作品侵权行为的直接责任及连带责任。如若本网有任何内容侵犯您的权益,请及时联系我们,本站将会在24小时内处理完毕。