华云数据集团董事长、总裁许广彬
随着时间推移,数据的生成量呈现出一个指数级增长的曲线,每次统计时都会翻一番。数据在更多的地方生成,而且数量超乎之前的想象。数据的大爆发带来了严峻的挑战,同时也带来了巨大的机遇。
随着数据时代的到来,中国企业也面临着数字化转型升级的急迫需求,在日益激烈的市场竞争中,如何夺得先机,在行业壁垒高、业务复杂的广阔应用场景中找到自己的“一席之地”,成为了诸多创业公司的难题。
华云数据作为中国云计算领域的领军企业之一,成立8年多以来始终致力于打造云计算、大数据服务,释放数据潜力,帮助企业更快速地从数据中获得价值。凭借骄人的业绩和深厚的技术基础,连续三年被评为独角兽企业,这背后到底有什么“秘籍”?一个在发展初期仅有十余人的创业企业,如何成长为中国私有云厂商前三甲?华云数据集团总裁、董事长许广彬近日在采访中,揭秘了华云人的答案,详细阐述了在云时代力争上游的“华云之道”。
华云之道:积极调整,笃行致远
如今,大数据、云计算等创新技术蓬勃发展,在数字经济新引擎的驱动下,越来越多的企业认识到云计算的力量。在云计算行业大浪淘沙的竞争浪潮中,华云数据走出了自己的特色道路——“华云之道”。
8年前,在云计算在中国还并未铺开之时,许广彬就认识到,云计算作为新生事物的推广种子的力量,将会为企业和社会产生蝴蝶效应的价值,他坚信云计算就是未来。
在坚定的信念支撑下,许广彬开启了创业之路,创立了华云数据。初期的华云数据,更多的是在教育市场、培育市场,同时也在帮助客户减低成本、提高效率的过程中不断调整,根据用户的痛点来创新产品。
在经历最初几年的艰难后,2013年,云计算市场开始慢慢被认同,国内的平台级公司都进入了云计算市场。此时,华云数据转变思路,在观察市场,观察竞争对手后,选择避开锋芒,进军企业级市场,主攻私有云。而这,为华云数据打开了一片新的“蓝海”。
经历了8年多的发展,华云数据已成为中国私有云厂商前三甲,与华为、新华三并称“三华”。如今的华云数据,更加了解中国市场的特点。因此,对于企业数据的安全性、保密性和业务连续性有着深刻的认识。
基于对中国市场的深耕,华云数据认识到,深入行业,为企业量身定制云服务解决方案才能真正为企业实现数字化转型,帮助企业创新业务发展,同时打造企业的核心竞争力,实现差异化竞争。以地铁行业为例,华云数据通过一个客户的需求,不断完善功能,然后将解决方案快速复制到同行业的企业中,实现特殊应用场景下的功能快速复制。
对于华云数据而言,行业内的第一个客户固然重要,但深入行业,在行业内实现纵深发展,需要做更多行业标准化的解决方案。因此,华云数据的工程师们深入客户的现实场景中,了解客户需求,为客户深度定制,实现定制化中的标准化,为行业定制功能。同时,为行业应用建立生态联盟,做更适配行业发展的生态应用体系。通过满足企业的定制化需求,不断打磨产品和行业解决方案,形成行业壁垒。
企业经营之道:勇于冒险、融会贯通
作为备受瞩目的独角兽企业,华云数据怀揣着“做中国企业背后的力量”的愿景走过了四季,始终秉承“自主、安全、可控”的价值观,努力践行“推动中国企业全面上云”的崇高使命。通过坚持不懈的努力,实现了核心技术的关键突破,取得了丰硕的成果。
许广彬认为,每个时代都有不同的人存在,创业者应该用于冒险,勇于去尝试新鲜的东西。对于创业而言,要有宗教般的信仰,坚信一定可以成功,也要有初恋般的热情,这样才能积极去实践。在他看来,悲观主义往往是正确的,但乐观主义往往可以成功。在创业过程中,悲观主义者往往看到的都是问题,但任何的创新都伴随着风险。乐观主义者往往可以看到解决办法,在不断处理应对问题的过程中解决问题,成功的可能性就会比较大。
但他同时也认为,成功的创业者不仅仅是因为冒险,而是基于知识和以往经验的积累,以及眼界的拓宽,将知识、胆识、见识集合在一起,才能成功。
在企业的经营管理中,他认为创业企业最初,实际上是一种古惑仔文化,大家都是兄弟,但公司发展壮大后,需要用制度,企业文化将大家联系在一起,用制度去约束行为,建设制度体系。规模化管理并不是照搬西方的一套管理流程,而是不断学习,融会贯通,形成自己独特的管理办法。
在创业中,许广彬也坚信,创业需要聚焦,做正确的事,内心打定一个主意,专心做好一件事。在华云8年的发展中,一直提倡做正确的事,在公司内部要归核,回归云计算。从华云数据本身的基础而言,通过多年的发展,华云数据拥有大量的私有云客户,但随着数字时代的来临,这些私有云客户也有公有云的需求,那么华云数据便顺水推舟,基于私有云和公有云迭代,研发出了混合云架构。华云数据云计算服务由新一代企业级混合云平台驱动,为云而造,以服务的形式交付,助力客户加强数据与业务转型。
未来,华云数据将持续打造云计算、大数据服务,释放数据潜力,帮助企业更快速地从数据中获得价值。
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