在家看综艺,有在线教育公司品牌露出;小区电梯里,轮番播放在线教育公司品牌广告;公交站台旁,是在线教育公司大幅海报,激进投放背后,是玩家们在流量需求侧对更大规模获客的追逐。
随着内容同质化日趋严重,K12赛道的综合获客成本不断攀升,单纯的规模扩张已经很难形成集聚效益。历经一场场大规模外部投放的烧钱混战,K12在线教育赛道玩家们的前进步伐也愈发沉重。
在行业部分头部企业沿用互联网思维做在线教育,不计成本、激进投放,做规模、做曝光,遭遇瓶颈之时,作业帮率先将目光转移到商业效率竞争上,通过降低获客成本给企业更多闪转腾挪的空间,在K12的赛道轻盈起舞。
“双循环”守正出奇 获客成本不到行业均值一半
行业高速发展,竞争洪流中,要获得投资者和市场认可,在线教育公司就必须讲出自己的故事,要么提升市场占有率,做大规模;要么降低获客成本,提升商业效率;规模与效率二者至少要占其一。激烈竞争中,作业帮“双循环”守正出奇,修筑自己的核心堡垒,大幅提升了商业效率,避开对手炮火半径,形成自己的势力范围。
8月31日,作业帮发布2020年暑期业绩:
作业帮直播课暑期招生量继续保持行业领先,付费课学员总人次780万,同比增长超过390%;暑期正价班学员就读人次超过171万,同比增长超过350%。
正价班新增人次中,超过67%来自自有流量,相比2019年暑期的53%,提高14个百分点;正价班新增学员来自外部投放获客的只占33%。合并计算自有流量转化和外部投放,综合获客成本不到行业平均值一半。端内、端外合并计算,大幅拉低了综合获客成本,在竞争链条的第一步就占据了先机。作业帮自有流量对拉新的贡献达到三分之二,意味着每拉新3个学员,就有2个来自自有流量,只有1个来自外部投放。
可以说,从付费课学员规模、总用户规模以及获客成本看,作业帮作为新锐企业,几个关键指标开始超越行业老大,在线教育正迎来历史性时刻。
伴随行业投放获客成本的水位大幅超过临界点,企业是否具有自有流量等结构性优势,就越发凸显。获客效率、转化效率、管理效率等也变得异常重要,如果效率不行,只求上规模,麻烦会越来越大。
对此,作业帮联合创始人陈恭明向记者介绍,公司的获客策略是,充分利用自有流量,实现端内端外流量“双循环”,并相互促进。“一方面,凭借工具侧和技术侧霸主地位,实现端内流量的大量超低成本转化;一方面,坚持理性适度的外部投放策略。并且外采流量还会大比例沉淀到端内成为自有用户。双循环战略下,公司实现了规模、效率兼得。”
转化还需自身硬 超级APP月活过亿聚集效应显著
疫情期间,在线教育迎来新一波流量大增。后疫情时代,新一轮马太效应正在行业工具流量侧发生。如何将流量沉淀下来,如何将用户留存下来提升转化,是K12赛道的玩家们都在思考的难题。
与在线教育行业,其他几家头部公司大力推广APP矩阵不同,作业帮更倾向于打造一款集多功能于一身的“超级APP”——作业帮。这款APP集拍照搜题、智能练习等多种功能于一身,有效避免了流量分散、割裂,能产生更强聚集效应,更利于端内投放系统发挥作用。
作为行业唯一月活过亿、唯一进入全网Top30的教育类APP,作业帮APP功能越多越完备,使用体验越好,用户访问就越频繁,这又使得用户画像更精准,推荐课程也更精准——形成了正向反馈回路。
“即便外采流量未能即时转化为学员,我们的后台显示,这些流量中依然有超过三分之二被作业帮APP所吸引,沉淀为自有用户,可以留待后续转化。”陈恭明透露,“从2018年底至今,作业帮端内流量转化效率翻了10倍。我们测算过,端内投放曝光效率比在头部信息流渠道高数倍,因为我们的流量更垂直、精准。”
事实上,打铁还需自身硬,“修炼内功”从客户的真实需求出发,去提升教学质量和用户体验,才是作业帮可以在K12赛道轻盈起舞的根本所在。
基于此,作业帮选择用技术体系构筑起企业经营的核心壁垒。依托自身的教育实力、科技水平,通过“口碑效应”获客。
据统计,作业帮APP的拍照搜题功能响应速度低于0.8秒,准确率超过90%。在行业中处于绝对领先地位。此外,“智能练习”功能也同样十分讨喜,智能练习是作业帮基于人工智能及大数据技术,能够对学生的学习状况进行存档并分析,发现其薄弱环节,从而动态性、间接性的对学生进行查漏补缺训练,强化学生对知识的掌握。
“河水清且浅。我们在自有流量开掘上还有更大空间和可能。当然我们也呼吁行业理性投放,才能一起把市场做好做大。”陈恭明展望未来说,作业帮的K12用户垂直且精准,流量转化也不会局限在学科类课程,“我们可以拓展更多素养课程品类;或者变身分发平台,围绕用户做第三方课程分发;……都是可选项。我们会有节奏地往前走。”
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