CEO兰希年度巨献 | 做客《唐宁会客厅》，从2020到2021之中寻找企业发展的新增速引擎

　　2020年注定是令人难忘的一年。

　　无论是经济走势、资本市场、还是企业生存、包括生命健康等均在这一年迎来了前所未有的挑战，整个2020年的上半年都被笼罩在巨大的不确定性之中。这一年，我们共同学会了一件事情，那就是在巨大的不确定性中寻找确定性。直到此刻，回顾2020这一整年，从宏观经济指标、从微观企业家的行动和企业业绩，我们切切实实的看到了在后半年以来更多确定性的回归。

　　那么，站在当下看未来，2021年，我国的经济发展走势预期如何?作为企业领导人，面对2021年又该如何做判断?如何抓住哪些企业发展的新增速引擎?

　　锋瑞资本合伙创始人李丰表示：“十一月份的经济数据，有两个数据比较特殊性。一是11月份民营投资第一次在年内同比增速转正;二个是制造业相关投资在11月份变成的双位数增长，这都是非常重要和少见的经济恢复数据。所以展望2021年，不管从投资决策上，还是在自己的人生和子女的规划上，保持乐观的精神，做更长期的决策，事实证明回报都会比较好。2021如果大环境没有积极的改变，可以先让自己往积极的方向去改变。”

　　德勤中国首席经济学家许思涛分享道：“中国旧经济的改善空间是巨大的，其中不乏很多低垂的、甚至是唾手可得的“果子”，传统企业虽然不如高科技公司听上去那么性感，但在提高劳动生产率等方面，还是有非常多的空间。考虑到2020年基数较低，我认为预计2021年中国GDP增长率约为7.5%。另外基于2020年人民币升值的三大因素至少会出现部分扭转的考虑，未来预计美元会出现反弹。”

　　泰旸资产总经理刘天君分指出：“过去三年，资本市场投资的年化收益能达到50%以上，未来未必一定会保持这么高，从更常态的角度去看，我们更可能获得20%到30%之间的一个回报。今天，中国的红利，正逐渐从过去的蓝领工人的红利，过渡到工程师的红利，甚至是还会过渡到科学家的红利。中国是非常重视教育的，我们是一个伟大的民族。”

　　宜信财富创始人CEO唐宁总结道：“无论是要在2020年胜出，还是要在2021年持续胜出，归根到底还是解决“企、传、投”这三个核心问题。我希望企业家们宁要错误的乐观，不要正确的悲观。与此同时，掌握住从乐观到成功的工具、方法、手段，并且践行之。

　　分贝通创始人CEO兰希从微观企业管理者的角度分享道：“分贝通作为一家致力于企业支出管理的新经济公司，创新“费控+支付”覆盖全场景的商业模式，目前，已经服务了1000+的中型企业客户，且企业客户规模主要集中为200-5000人。

　　从微观企业的角度来讲，某种程度，一家企业的差旅和支出情况从能够侧面的反应这家企业的活跃度，所以，基于分贝通的客户群体，从这一角度来看，分贝通也可看作是一张反应企业一年发展的晴雨表。

　　那么，从分贝通的具体数据来看，2020年是一个非常典型的跌入谷底再触底反弹的一年。但是，从2月的最低点到5月的反弹，在整条曲线当中，我们发现并不是所有企业都能够实现反弹，这让今年企业的贫富两级分化趋势尤为明显。”

　　兰希表示，作为一家新经济公司的创始人和CEO，2020年最大的感悟有这样几点：

　　1)无论大环境如何充满不确定性，我们始终要All in China，对中国充满信心;

　　2)在充满信心的前提下，作为一线决策者，我们要避免投机性，做长期正确的决定;

　　3)拥抱变化，拥抱数字化，拥抱新经济，想尽一切办法实现“增长”;

　　4)在一级市场，还有一个非常明显的感受，就是所有企业都在进行数字化转型，企业也将会在未来2-3年甚至更长时间内容享受由数字化所带来的红利;

　　今天，分贝通所作的事情之所以能够帮助企业节省15%-20%的净利润，就是因为采用了数字化的手段帮助企业进行支出管理。因为今天整个互联网的环境发生了巨大改变。

　　首先，今天企业已经变成通过钉钉、企业微信等OA系统进行审批预算;其次，中国的C端的移动支付已经走在了世界前列;

　　第三，电子发票普及、新政不断推出;

　　第四，O2O模式的商业创新;

　　这一切互联网环境底层的变化都将在为分贝通实现员工差旅无垫资、企业无报销创造必要条件，通过数据让企业实时看到钱花在了哪里，事前管控，帮助企业节省支出。尤其是今年，疫情让企业节流变得尤为重要，拥抱数字化更是成为企业意识发生转变的一个标志性战略举措。”

　　今天，分贝通不仅在帮助企业将费用管理数字化，同时也在颠覆传统报销模式，改变员工垫资、升级企业支付体验，帮助企业进行支出管理、提升效率，为企业省钱、省下净利润。

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