技术创业正当时，下一个风口如何找寻？

　　引言

　　疫情过后，从远程办公到在线教育，从AI到5G，大大小小的赛道如雨后春笋般涌现，成千上万的技术创业者整装待发，渴望成为那个“追风口的人”。然而，下一个风口上的技术尚不明朗，下一个资本青睐的赛道也未必清晰。在技术创业再度成为热潮的同时，还有更多的问题需要冷静思考，更多的决策值得审慎评估。未来的技术趋势是什么?它们将带来哪些机遇?如何选择适合自己的创业赛道?从技术人到创业者，需要经历怎样的角色转变?3月13日，腾讯云TVP「技术创业：“八十一难”与“三十六计”」技术创业闭门会首期专题会议《赛道选择：风口还是虚火?》，探讨了技术创业者在创业之初最为关心的那些话题，预备创业，或正处于创业起步期的你绝对不容错过!

　　把握产业互联网与数字化转型的机遇

　　新基建推动产业互联网繁荣

　　“新基建的核心是新一代的信息技术。首先它是一个互联网技术，以大规模的连接与并发、虚拟化与微服务为典型特征;同时，IT、OT、CT都融合到互联网技术中来;更重要的是，它将通过技术同源、目标同向的方式打破行业的边界——各行各业普遍使用云计算、大数据等技术来实现业务创新，向着智能化的目标发展。”

　　在分享伊始，CIO时代学院院长、深圳点用工业互联网研究院院长姚乐老师对2020年备受瞩目的“新基建”政策给出了自己的解读。毫无疑问，作为产业互联网发展的基础设施，新基建将极大促进产业互联网的繁荣。接下来，姚乐老师便重点解析了“产业互联网平台”这一关键概念。在姚乐老师看来，产业互联网平台具有以下环环相扣的五大特征：

　　全要素连接平台：连接人、物、系统、服务、数据等。

　　微服务开发平台：根本上是云平台或分布式处理平台，并且是微服务的开发平台。

　　去中心化治理平台：无处不在的连接使得平台难以通过一个中心节点进行治理。

　　大数据处理平台：连接所带来的大数据需要在产生的同时就进行处理分析和利用。

　　人工智能服务平台：大数据通过模型的训练可用于决策，提供人工智能服务。

　　数字化转型的新方向与方法论

　　基于以上“新基建”与产业互联网的背景，对于数字化转型将呈现的新方向，姚乐老师同样有一番深刻的总结：

　　数字化服务能力变成整个组织的能力;

　　数字化技术从业务支撑技术变成业务核心技术;

　　数字化转型方向从流程的信息化走向场景的智能化;

　　从系统集成平台走向全连接的平台;

　　从大项目建设走向快速持续创新。

　　那么，怎么做好数字化转型?在业务转型层面，姚乐老师提出一个简洁易行的“要素-维度”转型分析模型，并列举生活中的不同案例作了生动的说明。

　　所有行业的业务都可以抽象为五个要素——人、工具、流程、产品和客户。其中的内在逻辑是：一群人在使用工具，这些工具支撑一系列的流程，这些流程创造一系列的产品和服务，最终提供给相应的客户。

　　围绕这五个要素，可以划分出四个维度的转型：新业态，如滴滴;新的商业模式，如前端免费，后端广告收费的360安全服务;新的运营模式，如麦当劳、肯德基的手机点餐;以及新的产品形态，如小米的智能家电。在开始转型之前，企业可以运用该模型对自身的五大要素进行分析，找到在某一维度上实现业务突破的机会点。

　　在分享的最后，姚乐老师向创业者提出了几点颇具启发性的建议：

　　善于学习，不盲目学习：拓宽知识面，但不应迷信“创业成功学”。

　　看准方向，迭代中前行：产品形态或许会不断迭代，但正确的方向不变。

　　注重实干，行动最重要：很多机遇是在行动过程中被发现的。

　　开发者市场红利广阔值得关注

　　人人都是开发者，家家都是技术公司

　　“GitHub2020年新增了1600万的开发者，而中国无论是在贡献度还是在用户量上都是增加最快的，这说明，中国正在从人口红利时代进入到工程师红利时代，我们很快会成为全球第一大开发者市场。”

　　作为全球最大的中文开发者社区CSDN的创始人，多年来深耕于开发者市场的蒋涛老师分享了这样一则数据。他指出，随着青少年编程被纳入基础教育、低代码开发在企业中被广泛应用，在未来，开发者的数量将不断增加，开发者服务将有着广阔的机会与前景。

　　同时，各行各业进入数字化转型升级期，技术驱动将越来越成为企业的长期竞争力所在，每个组织都需要构建自己的“技术强密度”，喜茶、便利蜂、安克便是典型的新企业形态案例。

　　技术生态升级带来的机遇

　　“软件吞噬世界，开源吞噬软件，云原生吞噬开源。”开源体系驱动了科技的创新，而云原生为开源软件带来了巨大的商业机会和发展机会，蒋涛老师认为，云原生和SaaS领域存在着巨大的创业机遇。

　　此外，未来十年，更是中国建设自主可控的信息技术产业的黄金十年。在中国建设自己的开源体系与核心技术栈的宏观背景下，无论是中美脱钩所带来的国产化替代浪潮，还是中国有着市场、计算力和人才领先优势的5G、区块链、工业互联网等新兴领域，都非常值得创业者参与。

　　从生存到主动，从创业到“盈业”

　　聚焦与第二曲线

　　“战场上战略定生死，商场上战略定存亡。当企业还未能站住脚跟，稳定好自己的目标用户群，打磨出产品的核心竞争力的时候，就盲目地将战略目标定位于发展第二曲线，在我看来是很不明智的行为。”

　　在演讲的开始，DNSPod、洋葱令牌的创始人，腾讯云中小企业产品中心总经理吴洪声老师首先对近年来很火的“第二曲线”概念发表了自己的批判性见解，他认为，创业公司应专注于一个主业，在这个主业上不断做深做透，与时俱进，方能基业长青。

　　同时，吴洪声老师更强调，决定业务聚焦度的是外围的知识，而不是聚焦于企业本身的业务。在他看来，一个成功的企业家，应该是一个各方面的全能手，不仅了解本行业和专业的知识，更需要对其他各个领域都形成自己的认知。“对外围的知识知道得越多，才越懂得怎么去真正地聚焦。”

　　沉没成本与及时止损

　　吴洪声老师也是一位连续创业者，有过成功的荣耀，也曾陷入失败的低谷。回顾过往的创业失败经历时，他有一番肺腑之言：“创业者在踏上创业这条路之前，最应该上的一堂课就叫做《承认失败，及时止损》。”

　　他进一步补充道：在实力没有强大到能够主导整个市场的风向时，需要快速地适应变化，快速地切换商业模式，并且需要快速地判断，这件事情如果不行了，就必须及时止损，不必纠结于沉没成本，更加不能沉浸在市场虚假的繁荣上。

　　谋定而后动：创业初期面面观

　　比追风口更重要的是为什么追

　　精彩的大咖分享过后，参会者对创业的赛道方向有了更多的趋势感知，但也存在着不少困惑：现今热门的赛道在几年前可能是无人问津的，那么应不应该去追风口?如何判断风口的可持续性?在圆桌交流环节，长期关注技术创业的51CTO创始人熊平老师对此发表了独到的见解。

　　“风口还是可以追一追的，关键是你为什么要去追。在这个风口上面，你的能力在哪里?你超越同行的竞争力在哪里?能回答好这些问题就可以追风，但比追风口更重要的是你怎么去看待未来世界发展的趋势和逻辑。”

　　在熊平老师看来，世界变化始终遵循两个逻辑：一个是效率更高、成本更低;另一个是人们生活越发快乐美好，这将会是最长远的风口。

　　此外，对于并不了解风口或世界发展趋势的创业者，熊平老师建议他们以自身能力为切入点来选择赛道：“去找你现在的能力到底解决了一个什么样的问题，问题不论大小，只要能够解决一个当前的问题，创业成功便有了基础。”

　　从工程师到CEO，角色转变的难与不难

　　从技术人员到管理领导者，角色转变无疑是技术创业者所必须跨越的一道坎。对于这个话题，从运维老兵成功转型为CEO的优维科技创始人王津银老师倾情分享了他的经验与心得。王津银老师首先强调，从技术角色转到管理角色，这中间跨越的难度相当之大，创业者必须要不断强化角色转变的决心与信心。在王津银老师眼中，转型需要实现以下几个方面的转变：

　　从技术导向转为业务导向。王津银老师指出，技术创业者要关注技术，更要关注技术带来的业务价值，把这一导向传递到客户端去。

　　从对事负责转为对人负责。随着创业企业规模的扩大，CEO需要更加关注团队里的人，合理排兵布阵。

　　把个人能力转为组织级的能力。“在创业团队早期不断打仗的过程中，会有个人英雄能力的凸显，如何将个人能力上升为组织级的能力，在公司的各个维度形成一种机制化的能力，是非常重要的。”

　　最后，王津银老师着重提出，应关注组织信息不透明给企业带来高浪费成本的问题，借助信息透明度对抗企业的熵增。

　　创业者应如何保证自身的增长？

　　产品和业务的增长是每一个公司都格外关心的事情，对创业企业而言更是如此。然而，创始团队自身的增长则常常容易被忽视。在增长黑客领域研究颇深的GrowingIO CTO叶玎玎老师首先坦率地承认了这一点：创始团队是企业的“大脑”，也往往会成为组织发展最大的瓶颈。

　　那么创业者在创业过程中如何保证自己的增长?结合自身的心路历程，叶玎玎老师真诚地分享了他的个人增长之道。

　　“首先要具备开放的成长性思维，接纳自己的不完美。不匹配是一个真实的状态，要先接受自己的不匹配，这样才有成长的可能性。承认自己的不足之后，后面的提高反而是非常快的。”

　　虽然知道应接纳不完美这一道理，但很多时候，我们总是难免为过往的所作所为感到懊悔。对此，叶玎玎老师深刻地指出：“人的行动是受信息掌握程度和能力的限制的，当下采取的行动是我们在现有的能力范围内所能做出的最好的决策。因此，当我们尽了最大的努力去做自己觉得是对的事情，但一段时间过后往回看，却发现当时做的选择非常愚蠢时，不必感到懊恼，这恰恰说明我们成长了。”

　　创始团队的搭建之道

　　对于创业者而言，不仅赛道选择难，角色转变难，保持增长难，招到合适的人才，搭建优秀的创始团队更是难上加难。对于这个难题，在圆桌交流环节提出众多深度问题的主持人，支流科技CEO温铭老师表达了他对于一个好的创始团队的理解。

　　“合伙人之间应该达到一种默契，比如在面对员工的某个问题时，几个合伙人的回答应该是一致的，因为他们都是站在公司的立场上去思考问题。因此我们应该找这种创始团队：大家都应该站在同样的公司的立场去想一个问题，对于一些价值观，一些长远的看法，能够达成一致。”

　　同时，作为全球最大开源社区Apache软件基金会的member，温铭老师所在的支流科技是一个开源的商业公司，人才更多来自于开源社区的项目贡献者，这一招聘方式的优点是能提前对受聘者的能力、偏好进行了解，磨合成本也更低，但也存在着缺点：受聘者大多为工程师，背景相仿，一定程度上限制了团队的视野。

　　结语

　　技术创业的征程，从来不是容易的坦途。

　　本次腾讯云TVP技术创业闭门会，携手7位专家大咖，论道下个风口所在的方向，共话创业初期值得关注的点滴，只为给予技术创业者更多的帮助和指引。

　　在技术创业最好的时代，和你一同乘风破浪，在技术创业逆势的时代，助你一起披荆斩棘。

　　TVP，即腾讯云最具价值专家(Tencent Cloud Valuable Professional)，是腾讯云授予云计算领域技术专家的一个奖项。TVP计划致力打造与行业技术专家的交流平台，构建云计算技术生态，实现“用科技影响世界”的美好愿景。

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